Nếu được đề nghị thăng chức lên vị trí quản lý, bạn vui sướng nghĩ tới khoản tiền lương hậu hĩnh và quyền lực trong tay. Nhưng không phải ai cũng có phẩm chất của một nhà lãnh đạo và không phải ai cũng thích trở thành sếp.
Ảnh minh họa
Để không biến mình thành một người sếp “ nhẫu nhiên”, các chuyên gia nghề nghiệp khuyên bạn nên đánh giá bản thân một cách trung thực và khắt khe bằng cách trả lời các câu hỏi dưới đây:
Bạn có thể lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát hay không?
Theo Jill Brown, giáo sư môn quản trị, trường đại học Lehigh, bạn nên xuất sắc ở ít nhất một trong bốn chức năng quản trị trên. Cô nói: “ Những người lập kế hoạch tốt là người suy nghĩ sáng tạo và có thể nhìn nhận nhiều khía cạnh của một vấn đề. Người tổ chức tốt có thể giao việc cho nhân viên một cách hợp lý. Người giỏi lãnh đạo thường có xu hướng hướng ngoại với kĩ năng giao tiếp tốt và khả năng quản lí nhóm. Tuy nhiên, hiếm có người nào có tất cả khả năng trên”.
Bạn có cởi mở không?
Nếu bạn nhìn mọi thứ từ nhiều khía cạnh và có thể thích nghi với sự thay đổi liên tục, các chuyên gia cho rằng bạn có một trong những kĩ năng quản lý quan trọng ( và khó đạt được ) nhất.
Bạn có ủng hộ những mục tiêu của công ty không?
Các chuyên gia nghề nghiệp đồng ý rằng một người quản lý tốt sẽ tiếp thu mục tiêu của tổ chức và khuyến khích những người khác thực hiện nó.
Bạn có thể giúp công ty thay đổi không?
Sự bằng lòng cứng nhắc với những quy định của công ty có hại nhiều hơn lợi nếu những quy định đó không còn giá trị. Michael Greaney, giám đốc nghiên cứu Trung tâm vì công bằng kinh tế và xã hội, Mỹ nói rằng: “ Phản ứng của người quản lý tốt không phải là phá vỡ nguyên tắc mà là thay đổi nó, đồng thời, khiến những người khác tuân theo nguyên tắc mới”.
Bạn có xuất sắc trong các nhiệm vụ và quản lý con người?
Barbara Roche, chuyên gia điều hành và nhà diễn thuyết của Wharton School thuộc đại học Pennsylvania, chia sẻ: “ Nếu người quản lý quá tập trung vào nhiệm vụ và mục tiêu, các thành viên trong nhóm sẽ trở nên thất vọng về sếp của mình, còn nếu quá tập trung vào con người, mọi người sẽ cảm thấy không có sự chỉ đạo.” Vì vậy, người quản lý tốt cần cân bằng giữa con người và nhiệm vụ, mục tiêu.
Bạn có phải là người biết lắng nghe?
Người quản lý tốt không chỉ biết ra lệnh. “ Người quản lý xuất sắc trước tiên phải học cách lắng nghe, biết tiếp thu ý kiến trước khi đưa ra quyết định”, Darcy Eikenberg, chuyên gia về lãnh đạo và công sở, nói.
Khí chất của bạn là gì?
Các chuyên gia nhất trí rằng nhiều loại khí chất – kín đáo, cởi mở, tỉ mỉ, bao quát – tất cả đều có thể thành công trong công việc quản lý. Tuy nhiên, kiên định trong cách bạn tương tác với những người khác là điều quan trọng để nhân viên biết nên mong đợi điều gì. Và do bạn sẽ phải giải quyết các mâu thuẫn nên tính tình nóng nảy hay áp lực phải được mọi người yêu quý sẽ ảnh hưởng tới cơ hội thành công trong quản lý của bạn.
