Đa số những người đi làm đều muốn được thăng tiến, nhưng bạn phải biết rõ mình có thực sự xứng đáng hay không trước khi đưa ra đề nghị.
1, Hiệu quả công việc:
Đó là kết quả, thành tích đạt được ở vị trí công việc hiện tại và trước đó. Người quản lý sẽ xem nhân viên có hoàn thành vượt quá mong đợi và sự kỳ vọng của công ty với tâm huyết dành cho công việc hay không.
Người quản lý muốn nhân viên của mình luôn sẵn sàng học hỏi, tìm kiếm cơ hội để nâng tầm bản thân…
2, Kỹ năng:
Liệu nhân viên có kỹ năng, kinh nghiệm và trình độ giáo dục cần thiết để đảm nhận vị trí mới không.
3, Thái độ:
Thái độ của nhân viên đối với công việc là gì, liệu họ có sẵn sàng ở lại muộn, làm thêm giờ khi cần thiết, để hoàn thành công việc đúng tiến độ không. Nhân viên ấy có tự nguyện giúp đỡ người khác, có thái độ tích cực với đồng nghiệp, khách hàng và sếp cũ hay không, những vấn đề đó có ảnh hưởng tốt đến môi trường hiện tại?
4, Nhiệt tình học hỏi:
Người quản lý muốn nhân viên của mình luôn sẵn sàng học hỏi, tìm kiếm cơ hội để nâng tầm bản thân cũng như hiệu quả công việc.
5, Tham vọng:
Nhân viên có những mong muốn, kỳ vọng gì trong tương lai? Liệu họ có muốn trải nghiệm những thách thức ở vị trí mới và sẵn sàng tinh thần để đối diện với khó khăn.
Ngoài ra, Henley cho rằng, người sử dụng lao động nên cân nhắc đến thâm niên, thu nhập hiện tại và kỹ năng nổi bật của nhân viên. “Những thành kiến nên được loại bỏ, hãy cân nhắc một cách nghiêm túc xem ứng viên nào có những kỹ năng đặc biệt và từng có những thành công rực rỡ. Nếu ở nhân viên bạn đang nhắm tới không có, bạn có thể xét đến nhân viên khác trong cùng bộ phận. Đừng vì cảm nhận chủ quan hay chút ưu ái riêng mà đề xuất những người không xứng đáng và bỏ rơi nhân tài”.
Nếu đang có tham vọng đề xuất thăng tiến, tốt nhất là bạn nên để cho sếp biết ý định đó và đề nghị được đào tạo, bồi dưỡng các kỹ năng, kiến thức cần thiết chuẩn bị cho vị trí mới.
Tất nhiên, trước khi đưa ra yêu cầu, bạn hãy chắc chắn là mình đủ khả năng và đam mê để gắn bó với vị trí mới, thậm chí sẵn sàng nhận trách nhiệm bồi thường nếu không hoàn thành nhiệm vụ. Điều quan trọng là phải thuyết phục được người quản lý, với những gì bạn đã và đang làm, bạn xứng đáng nhận được sự thăng tiến này.
Theo tapchilamdep
